В декабре 2020 года Государственное бюджетное учреждение «Агентство инноваций города Москвы» завершило анализ программ подготовки персонала, разработанных консалтинговым проектом «Larchenkov.ru».

По результатам проведенной оценки, программы подготовки по вопросам управления рисками и безопасностью производственных процессов для организаций транспортной сферы включены в Карту инновационных решений города Москвы, а сам проект «Larchenkov.ru» признан технологической компанией.

«Участие в столь серьезном городском проекте позволяет нам существенно расширить рынок реализации наших услуг, напрямую работать с городскими заказчиками, дает возможность быть включенными в соответствующие тематические подборки, участвовать в демонстрационных сессиях, заявлять о своем продукте в качестве инновационного решения в системе торгов ЕАИСТ (Единая автоматизированная информационная система торгов города Москвы).

Отдельно хотел бы отметить, что в рамках признанных программ подготовки, специально для предприятий авиационной отрасли, экспертами проекта «Larchenkov.ru» подготовлен уникальный курс семинаров по построению интегрированных систем менеджмента на основе концепции бережливого производства, управления безопасностью полетов и менеджмента качества.

Целевая аудитория для данных курсов весьма широка. Руководящий состав, аэропортов и авиакомпаний, специалисты инспекций по безопасности полетов и работники служб качества, представители производственных подразделений. Данная программа также учитывает потребности таких сегментов как Организации по техническому обслуживанию ВС, авиационные учебные центры, разработчики и изготовители гражданских ВС, а также другие поставщики услуг и продукции в соответствии с требованиями Постановления Правительства Российской Федерации № 1215 от 18 ноября 2014 года», - отметил руководитель проекта Юрий Ларченков.

===

«Карта инновационных решений» - это проект Агентства инноваций города Москвы, направленный на стимулирование спроса городских заказчиков на инновационную продукцию. Проект представлен в виде открытой платформы для поиска инновационных решений от российских технологических компаний.

«Larchenkov.ru» - консалтинговый проект, предоставляющий услуги по разработке интегрированных систем управления безопасностью процессов, менеджмента качества и обеспечения безопасных условий труда.

программы подготовки персонала

система управления

безопасностью полетов

Программа семинаров основана на детализированном изучении концептуальных рамок системы управления безопасностью полетов в соответствии с требованиями Приложения 19 к Чикагской конвенции, документа ICAO Doc 9859 "Руководство по управлению безопасностью полетов", Постановления Правительства РФ и Федеральных авиационных правил.

В ходе семинаров раскрываются специальные требования международного стандарта IS-BAO к СУБП, демонстрируются практические "кейсы"реализации установленных требований.

  • Обязательства и ответственность руководства.
  • Иерархия ответственности за безопасность полетов.
  • Назначение ведущих сотрудников, ответственных за безопасность полетов.
  • Координация планирования мероприятий на случай аварийной обстановки.
  • Документация по СУБП.

  • Выявление факторов опасности.
  • Оценка и уменьшение рисков для безопасности полетов.

  • Контроль и количественная оценка эффективности обеспечения безопасности полетов.
  • Осуществление изменений.
  • Постоянное совершенствование СУБП.

  • Подготовка кадров и обучение.
  • Обмен информацией о безопасности полетов.

система менеджмента качества 

Программа сформирована на основе классических требований Международных стандартов ISO 9001:2015 & ISO 19011:2018. 

Конкурентным преимуществом Программы является подробное рассмотрение вопросов разработки и внедрения систем управления рисками на авиапредприятиях в соответствии с методологией ICAO, интеграции СМК и системы управления безопасностью полетов, изучение основ концепции бережливого производства (Lean Production) и принципов теории менеджмента Эдвардса Деминга. 

• Fundamental concepts and quality management principles; 
• Terms and definitions. 

• Normative references; 
• Context of the organization; 
• Leadership; 
• Planning; 
• Support; 
• Operation; 
• Performance evaluation; 
• Improvement. 

• Principles of auditing; 
• Managing an audit programme; 
• Conducting an audit; 
• Competence and evaluation of auditors. 

• Key principes for transforming business efectiveness

• Overview of the concept

бережливое производство

(lean production)

Данная программа является логичным продолжением эволюционного развития классических СМК и предназначена для авиакомпаний и аэропортов, заинтересованных в дальнейшем поступательном развитии своих производственных систем.

Значимым преимуществом концепции перед стандартом ISO 9001:2015 является то, что после обучения в арсенале подразделений появляется более 20 практических методик и подходов, позволяющих повышать эффективность производственных процессов.

  • "Как все начиналось";
  • Эволюция подходов к организации управления компанией;
  • Нормативные требования к концепции Lean Production

  • Перепроизводство;
  • Ожидание (простои);
  • Лишняя транспортировка;
  • Излишняя обработка;
  • Избыток запасов;
  • Дефекты;
  • Лишние движения и перемещения;
  • Неиспользуемый человеческий потенциал. (Джеймс Вумек).

  • Основные принципы качества Уильяма Эдвардса Деминга;
  • Основные принципы бережливого производства (Джеймс Вумек);
  • Ценность - как отправная точка бережливого мышления;
  • Определение потока создания ценности;
  • Организация движения потока создания ценности;
  • "Вытягивание" ценности;
  • Постоянное совершенствование - улучшение потока создания ценности.

  • Обзор практических методик и подходов для внедрения Lean Production.

система управления рисками 

В состав программы включены требования Международного стандарта ISO 31000:2018, стандарты управления рисками FERMA, концептуальные основы управления рисками COSO ERM, виды потерь в концепции Lean Production и методология ICAO по построению систем управления рисками.

  • Основная информация. Термины и определения;
  • Принципы управления рисками;
  • Структура систем управления рисками;
  • Процесс управления рисками.

  • Риск и риск-менеджмент;
  • Диагностика рисков;
  • Анализ рисков;
  • Оценка рисков;
  • Мероприятия по управлению рисками;
  • Отчет о рисках;
  • Организационная структура и риск-менеджмент;
  • Мониторинг.

  • Основные понятия COSO ERM;
  • Категории бизнес-задач;
  • Компоненты модели COSO ERM.

  • Виды потерь в концепции Lean Production;
  • Методы устранения и минимизации влияния потерь. 

  • Компонент 2 СУБП: Управление рисками;
  • Практические инструменты управления рисками в авиационной отрасли.


система управления охраной труда

Программа построена на основе требований и рекомендаций, содержащихся в Международном стандарте ISO 45001:2018 и Примерного Положения о системах управления охраной труда. 

Данная программа будет полезна для авиапредприятий, нацеленных на построение своих систем управления охраной труда в соответствии с современными международными и национальными требованиями.

  • Контекст организации;
  • Лидерство и участие работников;
  • Планирование;
  • Обеспечение;
  • Функционирование;
  • Оценка результатов деятельности;
  • Улучшение.

  • Общая информация;
  • Обеспечение функционирования СУОТ;
  • Финансирование мероприятий по охране труда;
  • Документированная информация по СУОТ;
  • Заключительные положения.

компетенции и преимущества

юрий ларченков

  • сертифицированный преподаватель авиационных учебных центров;
  • сертифицированный аудитор интегрированных систем менеджмента по стандартам ISO 9001, 14001, 45001; 
  • сертифицированный аудитор Премии Правительства Российской Федерации в области качества; 
  • наличие дополнительной профессиональной подготовки в качестве психолога гражданской авиации;
  • наличие сертификата эксперта по системам управления безопасностью полетов, выданного Международной ассоциацией воздушного транспорта (IATA); 
  • свыше десяти иных отраслевых сертификатов по различным видам подготовки;
  • 20-летний опыт работы в гражданской авиации.

Содержание семинаров разрабатывается исходя из потребностей Организации, ее масштаба, желаемой области распространения внедряемой системы управления. 

Проведение семинаров возможно как в очной форме на базе Организации, так и в дистанционном формате.

Дистанционное проведение семинаров возможно в нескольких форматах:

Разработка корпоративного информационно-обучающего ресурса, на котором размещаются обучающие материалы, контрольные тесты для проверки знаний работников;

  • Проведение семинаров с использованием вебинарных платформ;
  • Проведение подготовки персонала с использованием приложений для мгновенного обмена информацией (Scype, Zimbra, WhatsApp).

На договорной основе оказывается следующий комплекс услуг:

  • Подготовка авиационных организаций к участию в конкурсе на Премию Правительства Российской Федерации в области качества;
  • Аутсорсинг интегрированных систем менеджмента авиапредприятий;
  • Подготовка организаций к сертификации на соответствие требованиям международных стандартов ISO и IS-BAO;
  • Разработка локальных нормативных документов для организаций авиационной отрасли;
  • Проведение независимых аудитов в подразделениях Организации, внешних аудитов Поставщиков услуг и продукции.

партнерская среда

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И КОНТАКТЫ